· 建立中央仓储管理数据库，与指挥中心主系统实时联动，动态显示每一种物资的存量、位置、保质期、最低库存预警。

陈默的空间能力，在仓储区规划中找到了新的、极具价值的应用场景——空间优化与极限存储。

他不再仅仅是搬运工，而是成为了一个“人形3D仓储规划师”。凭借空间感知，他能清晰地“看”到仓储区内每一个角落、每一处空隙。他指挥着家人和少数可信赖的外围成员，如何像玩最高难度的俄罗斯方块一样，将不同形状、不同规格的物资，以最稳定、最节省空间的方式，堆叠、码放、嵌入到货架和存储位上。一些不规则形状或特别沉重的设备，他甚至可以小范围地微调其姿态，或者利用能力暂时“悬浮”重物，方便下方进行加固支撑，实现常规人力难以企及的存储密度和稳定性。

“这里，这个三角区，可以利用起来，定制一批异形货架，存放那些长柄工具。”陈默指着一处被结构柱和墙壁形成的死角。

“这一排货架顶部与穹顶之间的空间，可以加装一层轻型网格，存放一些轻质且不常用的备用件。”陈浩立刻记录下来，并开始设计。

这种极限的空间利用，使得原本就庞大的仓储区，实际有效存储容量提升了近30%！

安全是仓储的另一生命线。陈锋负责制定仓储区的安保规范。

· 访问控制：不同层级、不同分区的仓储区，设置不同等级的门禁权限（生物识别+物理钥匙）。

· 环境监控：全覆盖的温湿度传感器、烟雾火灾报警器、以及针对武器库和能源库的特殊气体/辐射监测。

· 防灾设计：重要的战略储备库，具备独立的防火、防水、防爆结构。部分核心物资甚至存放在可整体密封、内部填充惰性气体的特殊容器内。

· 应急销毁机制：对于极度敏感或危险的物资（如某些高危病原体样本、超规爆炸物），预设了在无法守住时，可远程或手动触发的紧急自毁程序。

李秀娟和陈雪则从使用者和管理者的角度，提出了许多细化建议。比如，食品库要严格遵循“先进先出”原则，并建立详细的保质期预警；药品库需要严格的温湿度和避光管理；工具设备要建立维护保养记录……

就在仓储区规划紧锣密鼓进行，第一批标准货架和智能管理系统开始安装调试时，陈雪从持续的电子监视中，捕捉到了更令人不安的动向。